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韩国最牛B综艺节目怎么玩转参与感?(必看)

时间:2015-10-25 23:16来源:未知 作者:管理智慧 点击:

导读:参与感很火,火到大家只知道这个名词而不知道其本身所代表的意义.国内每年都有很多仿照国外的娱乐节目,但在管理者眼中...

导读:参与感很火,火到大家只知道这个名词而不知道其本身所代表的意义。国内每年都有很多仿照国外的娱乐节目,但在管理者眼中,这只是“复制”。今天,包子堂会员杨勇带领我们一起去看看,娱乐节目的参与感怎么做才有价值。


文/杨勇(包子堂会员)


「无限挑战」是韩国MBC电视台制作的一档综艺节目,自2005年开播以来,长期处于韩国综艺领头羊的地位,取得了韩国综艺史上前所未有的成功。



在开播之初,「无限挑战」并未取得预想的成功。2006年,新改版的无限挑战以“每一集节目都以不同主题及形式进行”的定位重新制作,由此取得了极大的成功,高峰收视率突破30%大关。


作为一档周播节目,如何实现每集主题都不同是一个很大的挑战,而无限挑战解决这一问题的法宝就是参与感——调动主持人、观众、其他节目的力量,让大家参与到节目的创意、制作、播出过程中来。下面我就以“无限挑战特别企划”来说明一下整个流程,其播放日期为20151003。


无限挑战特别企划的节目形式是由6名主持人分为3组,每组提出34个节目企划案,确定主题、形式、优劣势等内容后放到MBC官方网站上,由观众和MBC综艺50名PD(制作人)分别投票后确定顺序,排名前三的节目企划将进入制作流程。


1
回顾


节目首先是对2014年的特别企划进行了回顾,尤其是获得超高收视的《周六周六是歌手》给予了很高的评价,勾起大家的兴趣。




2
企划




3
分组




4
相互斗嘴




5
最终结果



在分组确定以后,主持人们就进入了开会讨论阶段,每个小组都需要拿出3个以上的企划案,当然,在讨论的过程中会出现各种各样的情况,这也是节目构成的一部分。




6
讨论


形成10个方案,发布在官网上。



7
投票和讲解


投票完成的前一天,所有主持人在一起对自己的方案进行讲解。



讲解过程中是成员的相互评价,也是节目的一大看点所在。


8
发布


主持人内部发表结束后,就是观众评选和PD评选的结果发布,采取了比较正式的颁奖仪式的感觉,有名次发布、PD评点、颁发奖杯和花束等环节。



最终的110名:




9
制作


在排名发布后,立刻开始了“傻瓜战争”的节目制作。




这一期节目为我们展现了能够充分调动主持人、观众参与的综艺节目的制作流程:流程设置——主持人分组——方案策划——观众+PD评选——结果发布——节目制作。在整个过程中,各方角色各有不同:


  • 主持人:想法提出、方案编写、人员邀请、节目参与

  • 用户:方案投票、收看节目

  • PD(制作组):流程设置、支持提供


难能可贵的是,在整个制作过程中,制作组PD对主持人、观众、投票PD都没有任何的指挥或引导,充分相信并发挥了主持人的能动性。


总体而言,节目组采用这一做法取得了以下结果:


  • 扩展了节目创意来源,一定程度上摆脱了专业人士的长期重复工作后的才思枯竭;

  • 充分调动了主持人的积极性,对于自己策划的节目肯定会更上心;

  • 展示整个过程,增加了亲切感;让观众参与其中,提前锁定一部分收视率;

  • 整个过程的全面展示客观上填补了节目内容,避免了无节目可播的情况。


在竞争激烈的韩国综艺娱乐市场,收视率是悬在制作组头顶的达摩克利斯之剑,而主题创意直接决定收视率,可以说是节目核心也不为过。一般而言,对于核心工作,企业更愿意选择专业人士来完成,无限挑战制作组敢于引入主持人这一非专业人士承担重任,并且完全不干预的做法确实需要一定的担当。然而周六周六是歌手的成功证明了非专业人士参与的可能性,并且为无限挑战的发展打开了另一扇窗,这是值得国内其他企业借鉴和学习的。


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